改革賦能提質(zhì)效 奮楫逐浪啟新篇
——悅達(dá)南方控股2022年改革工作綜述
唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)。2022年，悅達(dá)南方控股把改革作為推動發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，向改革要動力、以改革激活力，改革工作蹄疾步穩(wěn)、持續(xù)發(fā)力、縱深推進(jìn)，一個個改革方案相繼出臺落地，一處處發(fā)展變化逐步呈現(xiàn)，一項(xiàng)項(xiàng)激勵紅利不斷釋放，為公司追趕超越注入澎湃新動能。
瘦身健體，組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化有力度。
堅持“組織精簡化、人員精銳化、成本最優(yōu)化”的原則，強(qiáng)化三個層級責(zé)任制，即：“班子分管授權(quán)負(fù)責(zé)制，部門經(jīng)理團(tuán)隊負(fù)責(zé)制，員工承包商式負(fù)責(zé)制”，結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際需要變化，全面實(shí)施本部大部制改革，打造專一化、職能化、高效化管理團(tuán)隊。一方面，啟用鹽城分公司，對內(nèi)設(shè)部門職能進(jìn)行重新劃分，科學(xué)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化崗位職能定位，高效實(shí)施中層管理人員崗位競聘、員工“雙向選擇”，有效壓縮管理人員職數(shù)，暢通內(nèi)部管理對接，消除管理交叉障礙。另一方面，進(jìn)一步優(yōu)化、簡化決策審批流程，在保證管控力度不減的前提下，壓縮重復(fù)審批，減少多頭負(fù)責(zé)，提高工作效率。
提效賦能，國企改革實(shí)施見實(shí)效。
深入開展國企改革三年行動工作，在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)范治理結(jié)構(gòu)體系、提升治理能力上取得了明顯成效。一方面，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨的建設(shè)納入公司章程，明確黨委在公司治理結(jié)構(gòu)中的地位，組織本部及所屬單位對公司章程以及黨建工作制度進(jìn)行優(yōu)化補(bǔ)充，制定出臺《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》《黨委前置研究討論重大事項(xiàng)規(guī)程》《“第一議題”制度》等相關(guān)制度，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，構(gòu)筑起黨建與公司發(fā)展深度融合的“同心圓”。另一方面，強(qiáng)化依法治企。聚焦完善公司治理，全面規(guī)范董事會建設(shè)運(yùn)行，依法落實(shí)中長期發(fā)展決策、經(jīng)理層成員選聘、職工工資分配管理、重大財務(wù)事項(xiàng)管理等6項(xiàng)職權(quán)，制定出臺《董事會授權(quán)管理辦法》《董事會議事規(guī)則》《總經(jīng)理室工作規(guī)則》等制度，配強(qiáng)各層級企業(yè)董監(jiān)高人員，6戶企業(yè)完成董事會應(yīng)建盡建，實(shí)現(xiàn)董事會成員“外大于內(nèi)”,完成率達(dá)100%。通過完善一系列制度體系，公司進(jìn)一步理順黨委會、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界，形成了“黨委會全面領(lǐng)導(dǎo)、董事會科學(xué)決策、總經(jīng)理室高效執(zhí)行”的現(xiàn)代化國有企業(yè)治理體系。
創(chuàng)新突破，“三項(xiàng)制度”落實(shí)出成果。
緊緊圍繞勞動用工、干部人事、薪酬體系建設(shè)與創(chuàng)新，發(fā)力攻堅，量化指標(biāo)，大力弘揚(yáng)“三?！本?，通過“相馬”“賽馬”尋找“千里馬”，著力建設(shè)精心謀劃、公心決策、用心落實(shí)、真心看齊“四心”團(tuán)隊。一方面，創(chuàng)新選人用人機(jī)制。在系統(tǒng)內(nèi)開展加強(qiáng)規(guī)范化管理與員工專業(yè)能力“雙提升”內(nèi)部培訓(xùn)，組織各條線骨干員工上講臺、講制度17次，有效提升廣大干部員工相互學(xué)習(xí)、遵規(guī)守紀(jì)、協(xié)同發(fā)展的能力；開展本部與所屬企業(yè)青年干部雙向?qū)W習(xí)交流，從所屬單位選調(diào)5名優(yōu)秀青年干部到平臺跟班學(xué)習(xí)，并從本部選派8名青年中層干部到一線企業(yè)掛職鍛煉，有效形成向下選派與向上培優(yōu)的干部雙向交流機(jī)制。另一方面，創(chuàng)新績效薪酬體系。探索優(yōu)化以管理職系、專業(yè)職系和事務(wù)職系為核心，兼顧與外部人才市場接軌的“3+1薪酬晉升通道”，嚴(yán)格按照《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》考核評分，落實(shí)薪酬差異和績效差異，逐步實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、員工收入能高能低”新局面。
新的一年，悅達(dá)南方控股將堅持圍繞追趕超越謀改革，聚焦發(fā)展瓶頸推改革，完善內(nèi)部機(jī)制促改革，不斷賦能追趕超越，揮毫?xí)鴮懜哔|(zhì)量發(fā)展新篇章！
