今年以來，悅達南方控股聚焦干部的核心能力、部門的核心職能、崗位的核心要求，以深入開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動為契機，創(chuàng)新開展“機關(guān)實戰(zhàn)化”二季度主題活動，著力讓職能部門通過優(yōu)化管理、主動服務(wù)體現(xiàn)價值，讓所屬企業(yè)通過提質(zhì)增效、問題攻堅創(chuàng)造價值。
學(xué)習(xí)調(diào)研，能力在一線錘煉
公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭大興調(diào)查研究，圍繞黨的建設(shè)、人才建設(shè)、項目合作、安全生產(chǎn)等主題，深入所屬單位開展解剖式、對策性精準(zhǔn)調(diào)研，現(xiàn)場答疑，集中交辦，協(xié)調(diào)解決各單位實際訴求。機關(guān)7個職能部門組織員工下沉到11家一線企業(yè)，主動走進基層、走近企業(yè)，從會場到現(xiàn)場，實地交流各單位生產(chǎn)經(jīng)營、重點工作、專項工作等開展情況。商貿(mào)部組織內(nèi)勤員工分批次到業(yè)務(wù)港口長期駐點鍛煉，通過直觀學(xué)習(xí)體驗、現(xiàn)場業(yè)務(wù)實操，有效增強業(yè)務(wù)人員的專業(yè)能力和風(fēng)控水平。
跟蹤服務(wù)，問題在一線解決
活動中，針對所屬各單位當(dāng)前管理提升的重點，各部門按照“一企業(yè)一課題”的方式，發(fā)揮職能專業(yè)優(yōu)勢，幫助、指導(dǎo)、參與相應(yīng)企業(yè)工作開展，有針對性幫助企業(yè)規(guī)范工作流程，優(yōu)化管理水平。在職能部門的協(xié)同聯(lián)動下，汾平、京大公司修訂完善30余項管理制度，并規(guī)范完成招采管理“三分離”設(shè)置；成大公司正式成為鹽城跨境電商公共服務(wù)中心運營商；睿衡公司成功在秦皇島港開戶，并完成風(fēng)險防范重點工作；鹽城分公司涉稅系統(tǒng)軟件完成開發(fā)并上線測試；漢唐公司業(yè)務(wù)風(fēng)險防控機制進一步完善；網(wǎng)科、北方公司企業(yè)文化和品牌建設(shè)取得階段性成效；悅達大酒店通過抖音直播等活動有效帶動線上營銷；商管公司、物流公司安全管理體系進一步健全。通過重點任務(wù)的落實和具體問題的化解，企業(yè)管理質(zhì)效逐步提升，部門實戰(zhàn)能力得到檢驗。
集智聚心，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變
為確?；顒訉嵭?，更好的調(diào)動全員參與價值創(chuàng)造的積極性、主動性和創(chuàng)造性，悅達南方控股配套出臺激勵方案，聚焦可持續(xù)發(fā)展、共建共享、創(chuàng)新驅(qū)動、體系能力建設(shè)等方面，引導(dǎo)廣大職工在工作實踐中參與管理創(chuàng)新、支持精益運營、助力效益提升?；顒悠陂g，相關(guān)職能部門還組織了“風(fēng)險防控大家談”“正風(fēng)肅紀(jì)我來講”“網(wǎng)絡(luò)和信息安全培訓(xùn)”等條線專題活動，通過分享實踐“小案例”，探討講明“大規(guī)矩”。在濃厚的活動氛圍中，公司上下務(wù)實圖強、追趕超越的發(fā)展共識得到進一步凝聚，職能部門深入基層、主動服務(wù)的實戰(zhàn)能力得到進一步錘煉，各級主體步調(diào)一致、協(xié)同作戰(zhàn)的發(fā)展合力得到進一步增強。
