“儉”在物資，“節(jié)”在創(chuàng)新。自三季度“增效創(chuàng)收，勤儉降本，你我共擔(dān)—用數(shù)據(jù)說話”行動開展以來，供應(yīng)鏈公司上下使出十八般武藝，因“材”施策，“巧”降成本，“儉”提質(zhì)量，用數(shù)據(jù)兌現(xiàn)承諾。
供應(yīng)鏈公司一方面對照年度目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)、平臺公司年中工作會議要求，依托雙方股東資源，積極拓展海運(yùn)代理、滾裝船地面服務(wù)代理、散貨代理等業(yè)務(wù)，協(xié)同推進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)模化，爭取做大做強(qiáng)。另一方面在確保完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，牢固樹立“過緊日子”的思想，不斷提升內(nèi)部管理水平，提高成本、費(fèi)用的管控能力，確保勤儉降本、增效創(chuàng)收目標(biāo)落地落實(shí)。1-7月份以來，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入再突破，完成年度目標(biāo)的140.8%，較去年同比有大幅增長，經(jīng)營發(fā)展持續(xù)穩(wěn)中向好。
（一）聚焦主業(yè)，穩(wěn)經(jīng)營促增長
公司依據(jù)自身優(yōu)勢及未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要為導(dǎo)向，明確主業(yè)攻堅方向，梳理整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)，對不具備競爭力、毛利率低的業(yè)務(wù)果斷剝離，推動資源向主業(yè)集中，提高資源配置效率。通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸、資質(zhì)提升等多措并舉增強(qiáng)市場競爭力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理能力和盈利率，穩(wěn)中求進(jìn)，加大股東投資回報，在保持一系列重要經(jīng)營指標(biāo)強(qiáng)勁增長趨勢的同時，業(yè)務(wù)發(fā)展能力也在積蓄更多動能。
（二）聚焦開拓，深挖增量增效
公司發(fā)揮鉆研精神，加大力度開拓業(yè)務(wù)，做到下好“長遠(yuǎn)棋”、走好“制勝棋”。對業(yè)務(wù)開展動態(tài)跟蹤，從源頭上杜絕資源浪費(fèi)和時間損耗，確保業(yè)務(wù)增量增效。在做好常規(guī)貨代業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做強(qiáng)二手車貿(mào)易業(yè)務(wù)，通過整合雙方股東資源，積極溝通，在現(xiàn)有交易模式的基礎(chǔ)上，極力提規(guī)模穩(wěn)質(zhì)量。
（三）聚焦防范，完善預(yù)警機(jī)制
公司圍繞現(xiàn)有業(yè)務(wù)，深化管理創(chuàng)新發(fā)展，建立全流程防控、預(yù)警體系，定期動態(tài)反應(yīng)。同時加強(qiáng)業(yè)務(wù)、風(fēng)控、財務(wù)等部門間的聯(lián)系，相互配合，相互督促，全面發(fā)揮部門協(xié)同作用。對業(yè)務(wù)開展過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時警示并溝通解決，始終確保安全穩(wěn)定的經(jīng)營秩序。
（四）聚焦降本，推進(jìn)勤儉辦公
公司深入引導(dǎo)員工踐行勤儉降本的工作理念，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的從業(yè)精神，在工作開展中將成本節(jié)約意識落實(shí)到位，以改進(jìn)會風(fēng)、壓縮辦公租賃面積、降低日常辦公用品耗用等作為重點(diǎn)，各類采購嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，嚴(yán)格控制成本，提倡無紙化辦公、變廢為寶、舊物重用，做到事事精打細(xì)算、處處嚴(yán)格把關(guān)，讓勤儉節(jié)約融入工作生活中的每一個細(xì)節(jié)。
勤儉有竅門，創(chuàng)收出實(shí)效。供應(yīng)鏈公司將認(rèn)真貫徹執(zhí)行“追趕超越再出發(fā)，接續(xù)奮斗再突破”的工作指導(dǎo)思想，迎難而上，奮發(fā)有為，厲行節(jié)約，久久為功，保持艱苦奮斗本色，聚焦增量增效，深化落實(shí)降本增效，為集團(tuán)和悅達(dá)南方控股高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
