今年以來，網(wǎng)科公司認真貫徹落實集團和悅達南方控股年度工作會議精神，圍繞“數(shù)字化、產(chǎn)品化、市場化、伙伴化”的發(fā)展方向，結合“提質、降本、增效”工作理念，全力推進集團信息化和數(shù)字化建設，促進公司高質量發(fā)展，助力年度經(jīng)營目標的達成。
著力挖潛增效，提升盈利能力
公司在推進上云賦智、用數(shù)賦智、信息業(yè)務拓展等方面全面發(fā)力，通過縱向延伸、橫向賦能的方式深化集團數(shù)字化平臺的建設，推進資產(chǎn)管理、法務合同管理、OA-NCC對接、貿(mào)易管理等系統(tǒng)的實施。同時整合公司在手資源，緊盯重點行業(yè)和企業(yè)，加大外部市場開拓力度，與華為形成深度合作，共同推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，賦能企業(yè)創(chuàng)新變革，落地悅達信安·安全云服務項目，提升公司在信息化安全行業(yè)的市場競爭力。經(jīng)共同努力，1-8月營收同比增長80%，凈利潤同比增長20%。
數(shù)字賦能管理，助力提質增效
公司堅持創(chuàng)新管理理念，將信息化、數(shù)字化、科技化賦能到經(jīng)營管理中，自研項目管理系統(tǒng)，對項目進程管理、重點事項跟蹤、供應商信息管理、檔案信息管理等模塊進行數(shù)字賦能，實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)、成本、人效可視化管理，提高公司業(yè)務分析能力，優(yōu)化人力資源分配，為公司業(yè)務提質、人員增效提供保障。
堅持機制建設，砥礪責任擔當
公司堅持問題導向，對現(xiàn)有制度及工作流程進行全面梳理并檢視，結合對標一流活動的深入開展，不斷提升公司在創(chuàng)新驅動、內(nèi)控管理等方面的工作水平，通過完善采購、定價、薪酬績效等方面制度及流程，在公司建立提質、降本、增效長效管理機制，達成公司在業(yè)務風險控制、業(yè)務成本把控及管理成本壓降的目的，增強公司全員責任意識和底線思維的同時，助力公司實現(xiàn)更高層面、更優(yōu)水平的創(chuàng)新發(fā)展。
逆水行舟，不進則退。網(wǎng)科公司將持續(xù)把提質增效作為搶抓數(shù)字化市場發(fā)展的重要舉措，堅持高標站位，狠抓業(yè)務落實，推動提質增效走深走實，確保公司全年挑戰(zhàn)目標任務的達成，為集團、平臺高質量發(fā)展貢獻力量。
